Nos últimos anos, empresas e instituições vêm optando pela gestão por competências, como um modelo de gestão de pessoas mais adequado para encarar os desafios dos novos tempos de concorrência extremamente acirrada. Mas por que será que a gestão por competências pode ser um instrumento tão eficiente a ponto de gerar vantagem competitiva?

No mundo empresarial, ‘competência’ é a capacidade do profissional de contribuir com a organização e a maneira com que ele o faz. Em plena era do conhecimento, é fato que os diferenciais de uma organização são criados pelas pessoas. Ao conduzir a história do colaborador na empresa através do sistema de gestão por competências, é possível alinhar o potencial individual à estratégia da organização, de forma transparente e flexível para os dois lados envolvidos.

Motivação, pró-atividade, capacidade analítica, força física, equilíbrio emocional. Em relação aos tipos, as competências podem ser técnicas, afetivas ou racionais, sendo que cada uma está diretamente ligada ao grau de dificuldade da atividade a ser realizada. Ao avaliar as características individuais e confrontá-las com o que se espera do perfil analisado, a organização oferece ao colaborador a possibilidade de conhecer e explorar suas qualidades para o cargo atual e para os futuros. Dessa forma, o profissional tem mais facilidade para utilizar de maneira eficiente as suas competências técnicas e pessoais no alcance dos objetivos estratégicos da organização. E cabe a essa organização (e não ao colaborador) enxergar a importância de orientar e acompanhar suas equipes neste sentido.

Empresas que trabalham com mapeamento, seleção, avaliação, plano de desenvolvimento e plano de cargos e salários por competências têm mais chances de se manter forte no mercado, definindo perfis que realmente contribuirão com a produtividade. Essas empresas têm claros os seus pontos fracos no que tange ao capital humano, sendo mais fácil intervir rapidamente. Podem gerenciar o desempenho de suas equipes a partir de critérios claros, mensuráveis e de conhecimento das mesmas. Não é difícil concluir que o resultado direto é a otimização da produtividade e o incremento dos resultados.